W niniejszej pracy badano różnice między płciami w wyborze strategii wpływu przez menedżerów. Wcześniejsze ustalenia wskazują, że menedżerowie płci męskiej i żeńskiej stosują różne rodzaje strategii wpływu. Jednakże, aby wyjaśnić te różnice, zaproponowano dwa zestawy wyjaśnień, a mianowicie model ról społecznych i model strukturalny. Ponieważ wyniki badań w tym obszarze nie były jednoznaczne i istniało kilka pytań bez odpowiedzi, autorzy podjęli się przeprowadzenia niniejszego badania. Aby odpowiedzieć na konkretne pytania badawcze w tym obszarze, przeprowadzono trzy zestawy badań. W pierwszym z nich wyniki były niejednoznaczne i wskazywały na możliwość istnienia roli modelu ról społecznych. Jednak w późniejszych badaniach nie stwierdzono istotnego wpływu płci na żadną ze zmiennych zależnych. Stwierdzono zatem, że ze względu na zmiany w miejscu pracy i normach społecznych z biegiem czasu stereotypowe oczekiwania dotyczące ról płciowych z dnia na dzień ulegają osłabieniu. Praca ta będzie interesująca dla naukowców z dziedziny psychologii, socjologii, zarządzania oraz wszystkich osób zainteresowanych problematyką zachowań organizacyjnych.
