Zestaw 4 produktów - Frederic Laloux
Pracować inaczej
Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości, Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Laloux zbadał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, która przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Wyróżnione są trzy przełomowe aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha. W ciągu ostatnich 25 lat przeczytałem około setki książek poświęconych zarządzaniu. Tę umieściłbym w pierwszej piątce najważniejszych, obok dzieł takich autorów jak Deming, Drucker, Kohn i Kosewski, gdyż wskazuje na nadchodzenie nowego paradygmatu pracy zespołowej. Andrzej Blikle, członek Academia Europaea, prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, honorowy prezes Centrum im. Adama Smitha Nasza świadomość zmienia się, bo świat się zmienia. Czy nie powinien więc zmienić się sposób zarządzania ludźmi w firmach? Frederic Laloux udowadnia, że tak i pokazuje jak. Hierarchia nie jest jedynym rozwiązaniem. Praktyczne, inspirujące, motywujące. Paweł Rabiej, partner zarządzający ośrodka dialogu i analiz THINKTANK. Menedżerze, pracowniku, przedsiębiorco koniecznie przeczytaj książkę Pracować inaczej. A potem zadaj sobie pytania - Jakich technik zarządzania używam? Na jakim poziomie (kolorze) jest kultura organizacyjna mojej firmy? A potem zmieniaj siebie, swoją firmę, a dzięki temu zmieniaj świat. Jacek Wiśniewski, Dyrektor Domu Maklerskiego Raiffeisen Brokers, Członek Rady Gospodarczej przy Premierze.
Siła dobrych pytań
Wykorzystaj potencjał dobrych pytań!
Jak sądzisz, co przykuwa uwagę potencjalnego klienta lub wywiera trwałe wrażenie na niedawno poznanej osobie? Panuje powszechne przekonanie, że klientów zdobywa się dzięki sprytowi i refleksowi, zaś błyskotliwość umiejętność doboru trafnych słów zjednuje sympatię innych. Nasza książka usiłuje przekonać, że zadawanie celnych pytań jest o wiele ważniejsze niż posiadanie gotowej odpowiedzi.
To niezawodny sposób, aby zdobywać coraz to nowych klientów, pogłębiać relacje z nimi i opanować umiejętność nawiązywania kontaktu z ludźmi o wiele szybciej, niż wydawało się to możliwe. Dowiesz się z niej, jak wykorzystywać pytania prowokujące do myślenia. Dostarczy ci narzędzi, z pomocą których będziesz mógł dotrzeć do serc i umysłów napotykanych osób. W trzydziestu pięciu inspirujących rozdziałach poznasz fascynujących ludzi. Dzięki ciekawym, wziętym z życia historiom zorientujesz się, w jaki sposób wykorzystano każde z dobrych pytań i jaki odniosło to skutek.
Poznasz jedno motywujące pytanie zadane przez Steve'a Jobsa, które doprowadziło do przełomu w pracach nad komputerem osobistym Macintosha. Ale też jedno niezadane, które kosztowało znaną firmę utratę bardzo ważnego kontraktu. A także inne, nie mniej interesujące i przydatne.
Umiejętność wykorzystywania potencjału zawartego w pytaniach może zdecydowanie zwiększyć twoją skuteczność w działaniu i w realizacji spraw natury osobistej. Ta książka pomoże ci budować i pogłębiać relacje. Sprzedawać więcej produktów, usług czy pomysłów. Motywować innych do zwiększonego wysiłku, który wydawał się im nierealny. Skuteczniej wywierać wpływ na klientów, współpracowników i znajomych.
Zespół zaczyna się od CIEBIE
Wspaniałe zespoły powstają dzięki wspaniałym członkom.
Zainspiruj swój zespół, aby:
- służyć sobie nawzajem
- stawiać zespół i jego członków na pierwszym miejscu
- zawsze mówić prawdę i zachowywać transparentność
- dotrzymywać zobowiązań
- prowadzić dyskusje w szczery i bezpośredni sposób
- brać na siebie odpowiedzialność
- wyciągać wnioski z błędów
- pytać inne osoby w zespole o ich szczere opinie zwrotne
- rozwijać osobistą wdzięczność
- powstrzymywać się od negatywnych komentarzy i plotek
- częściej komplementować współpracowników
- świętować sukcesy innych członków zespołu
- okazywać większą życzliwość
- dążyć do tego, by najpierw zrozumieć, a potem reagować
- przejawiać większą empatię wobec koleżanek i kolegów
- podejmować dodatkowe wysiłki
- przejawiać większe indywidualne skupienie na celach
- prezentować rozwiązania, a nie problemy
- skupiać się na rozwoju osobistym
- stawać się dla innych wzorem do naśladowania i podejmować się przywództwa.
Michael G. Rogers jest prezesem Teamwork and Leadership, firmy wspierającej rozwój zespołów oraz liderek i liderów. Jako prelegent, instruktor i konsultant współpracował z setkami osób na stanowiskach kierowniczych, promując skuteczniejszą pracę zespołową i bardziej efektywne przywództwo. Był dyrektorem do spraw przekazywania wiedzy, zarządzania wydajnością oraz kontroli jakości w jednej z firm z listy Fortune 50, a obecnie jest wykładowcą kontraktowym na wydziale biznesu Southern Utah University. Jego blog, www.teamworkleadership.com, regularnie plasuje się wśród 10 najważniejszych blogów poświęconych tematyce przywództwa. Czasopismo „Inc.” wymienia Michaela jako jednego ze 100 czołowych prelegentów zajmujących się kwestią przywództwa. Michael mieszka wraz z żoną Terri w południowej części stanu Utah. Mają ośmioro dzieci i ośmioro wnucząt.
Wielka narracja
"Wielka narracja" to przewodnik dla każdego, kto pragnie lepiej zrozumieć, jak świat ewoluował, odkąd wybuchła pandemia, i co trzeba zrobić, by w przyszłości był bardziej wytrzymały, sprawiedliwy i zrównoważony. Problemy, które musimy zbiorowo rozstrzygnąć, stają się nie tylko coraz poważniejsze, ale i coraz liczniejsze. Mnożą się ogromne wyzwania: gospodarcze, ekologiczne, geopolityczne, społeczne i technologiczne. Jednak rozwiązań nie brakuje i ciągle są w zasięgu ręki. Autorzy wskazują je ramowo w kilku inspirujących i budzących nadzieję narracjach. A porywająca narracja potrafi, ich zdaniem, poderwać do czynu. Pod tym względem jest to książka optymistyczna, która kategorycznie odrzuca negatywność wielu teorii wieszczących zgubę, gotowych skazać nas na zapomnienie. "Wielka narracja" przekonuje, że ludzka kreatywność, wynalazczość oraz wrodzona prospołeczność przeważą, i brawurowo dowodzi, dlaczego jest to możliwe.
Profesor Klaus Schwab jest założycielem i prezesem Światowego Forum Ekonomicznego. Przez całe życie promuje „kapitalizm interesariuszy”; jest autorem ważnych książek, jak "Czwarta rewolucja przemysłowa" (polska edycja: Studio Emka 2018), a także współautorem (z Thierrym Malleretem) międzynarodowego bestsellera "COVID-19: The Great Reset".
Thierry Malleret jest partnerem zarządzającym Monthly Barometer, zwięzłego newslettera z prognozami, dostarczającego prenumeratorom także treści sprofilowane do potrzeb badań. Ma w swoim dorobku kilka publikacji biznesowych i akademickich oraz cztery thrillery.
W zestawie
Pracować inaczej
Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości, Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Laloux zbadał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, która przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Wyróżnione są trzy przełomowe aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha. W ciągu ostatnich 25 lat przeczytałem około setki książek poświęconych zarządzaniu. Tę umieściłbym w pierwszej piątce najważniejszych, obok dzieł takich autorów jak Deming, Drucker, Kohn i Kosewski, gdyż wskazuje na nadchodzenie nowego paradygmatu pracy zespołowej. Andrzej Blikle, członek Academia Europaea, prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, honorowy prezes Centrum im. Adama Smitha Nasza świadomość zmienia się, bo świat się zmienia. Czy nie powinien więc zmienić się sposób zarządzania ludźmi w firmach? Frederic Laloux udowadnia, że tak i pokazuje jak. Hierarchia nie jest jedynym rozwiązaniem. Praktyczne, inspirujące, motywujące. Paweł Rabiej, partner zarządzający ośrodka dialogu i analiz THINKTANK. Menedżerze, pracowniku, przedsiębiorco koniecznie przeczytaj książkę Pracować inaczej. A potem zadaj sobie pytania - Jakich technik zarządzania używam? Na jakim poziomie (kolorze) jest kultura organizacyjna mojej firmy? A potem zmieniaj siebie, swoją firmę, a dzięki temu zmieniaj świat. Jacek Wiśniewski, Dyrektor Domu Maklerskiego Raiffeisen Brokers, Członek Rady Gospodarczej przy Premierze.
Siła dobrych pytań
Wykorzystaj potencjał dobrych pytań!
Jak sądzisz, co przykuwa uwagę potencjalnego klienta lub wywiera trwałe wrażenie na niedawno poznanej osobie? Panuje powszechne przekonanie, że klientów zdobywa się dzięki sprytowi i refleksowi, zaś błyskotliwość umiejętność doboru trafnych słów zjednuje sympatię innych. Nasza książka usiłuje przekonać, że zadawanie celnych pytań jest o wiele ważniejsze niż posiadanie gotowej odpowiedzi.
To niezawodny sposób, aby zdobywać coraz to nowych klientów, pogłębiać relacje z nimi i opanować umiejętność nawiązywania kontaktu z ludźmi o wiele szybciej, niż wydawało się to możliwe. Dowiesz się z niej, jak wykorzystywać pytania prowokujące do myślenia. Dostarczy ci narzędzi, z pomocą których będziesz mógł dotrzeć do serc i umysłów napotykanych osób. W trzydziestu pięciu inspirujących rozdziałach poznasz fascynujących ludzi. Dzięki ciekawym, wziętym z życia historiom zorientujesz się, w jaki sposób wykorzystano każde z dobrych pytań i jaki odniosło to skutek.
Poznasz jedno motywujące pytanie zadane przez Steve'a Jobsa, które doprowadziło do przełomu w pracach nad komputerem osobistym Macintosha. Ale też jedno niezadane, które kosztowało znaną firmę utratę bardzo ważnego kontraktu. A także inne, nie mniej interesujące i przydatne.
Umiejętność wykorzystywania potencjału zawartego w pytaniach może zdecydowanie zwiększyć twoją skuteczność w działaniu i w realizacji spraw natury osobistej. Ta książka pomoże ci budować i pogłębiać relacje. Sprzedawać więcej produktów, usług czy pomysłów. Motywować innych do zwiększonego wysiłku, który wydawał się im nierealny. Skuteczniej wywierać wpływ na klientów, współpracowników i znajomych.
Zespół zaczyna się od CIEBIE
Wspaniałe zespoły powstają dzięki wspaniałym członkom.
Zainspiruj swój zespół, aby:
- służyć sobie nawzajem
- stawiać zespół i jego członków na pierwszym miejscu
- zawsze mówić prawdę i zachowywać transparentność
- dotrzymywać zobowiązań
- prowadzić dyskusje w szczery i bezpośredni sposób
- brać na siebie odpowiedzialność
- wyciągać wnioski z błędów
- pytać inne osoby w zespole o ich szczere opinie zwrotne
- rozwijać osobistą wdzięczność
- powstrzymywać się od negatywnych komentarzy i plotek
- częściej komplementować współpracowników
- świętować sukcesy innych członków zespołu
- okazywać większą życzliwość
- dążyć do tego, by najpierw zrozumieć, a potem reagować
- przejawiać większą empatię wobec koleżanek i kolegów
- podejmować dodatkowe wysiłki
- przejawiać większe indywidualne skupienie na celach
- prezentować rozwiązania, a nie problemy
- skupiać się na rozwoju osobistym
- stawać się dla innych wzorem do naśladowania i podejmować się przywództwa.
Michael G. Rogers jest prezesem Teamwork and Leadership, firmy wspierającej rozwój zespołów oraz liderek i liderów. Jako prelegent, instruktor i konsultant współpracował z setkami osób na stanowiskach kierowniczych, promując skuteczniejszą pracę zespołową i bardziej efektywne przywództwo. Był dyrektorem do spraw przekazywania wiedzy, zarządzania wydajnością oraz kontroli jakości w jednej z firm z listy Fortune 50, a obecnie jest wykładowcą kontraktowym na wydziale biznesu Southern Utah University. Jego blog, www.teamworkleadership.com, regularnie plasuje się wśród 10 najważniejszych blogów poświęconych tematyce przywództwa. Czasopismo „Inc.” wymienia Michaela jako jednego ze 100 czołowych prelegentów zajmujących się kwestią przywództwa. Michael mieszka wraz z żoną Terri w południowej części stanu Utah. Mają ośmioro dzieci i ośmioro wnucząt.
Wielka narracja
"Wielka narracja" to przewodnik dla każdego, kto pragnie lepiej zrozumieć, jak świat ewoluował, odkąd wybuchła pandemia, i co trzeba zrobić, by w przyszłości był bardziej wytrzymały, sprawiedliwy i zrównoważony. Problemy, które musimy zbiorowo rozstrzygnąć, stają się nie tylko coraz poważniejsze, ale i coraz liczniejsze. Mnożą się ogromne wyzwania: gospodarcze, ekologiczne, geopolityczne, społeczne i technologiczne. Jednak rozwiązań nie brakuje i ciągle są w zasięgu ręki. Autorzy wskazują je ramowo w kilku inspirujących i budzących nadzieję narracjach. A porywająca narracja potrafi, ich zdaniem, poderwać do czynu. Pod tym względem jest to książka optymistyczna, która kategorycznie odrzuca negatywność wielu teorii wieszczących zgubę, gotowych skazać nas na zapomnienie. "Wielka narracja" przekonuje, że ludzka kreatywność, wynalazczość oraz wrodzona prospołeczność przeważą, i brawurowo dowodzi, dlaczego jest to możliwe.
Profesor Klaus Schwab jest założycielem i prezesem Światowego Forum Ekonomicznego. Przez całe życie promuje „kapitalizm interesariuszy”; jest autorem ważnych książek, jak "Czwarta rewolucja przemysłowa" (polska edycja: Studio Emka 2018), a także współautorem (z Thierrym Malleretem) międzynarodowego bestsellera "COVID-19: The Great Reset".
Thierry Malleret jest partnerem zarządzającym Monthly Barometer, zwięzłego newslettera z prognozami, dostarczającego prenumeratorom także treści sprofilowane do potrzeb badań. Ma w swoim dorobku kilka publikacji biznesowych i akademickich oraz cztery thrillery.